医院開業コンサルタントの本音

ハルです、こんにちは。

今後の仕事の為に今も色々勉強しています。それを行いながら考えることは、これからの日本の社会は、かなり経済的にも文化的にも厳しい社会を迎えると思ってきました。

経済的には、緩やかな成長が続いていると言っていますが、どうなのでしようか?その実感は、果たしてみなさんにありますでしょうか?貧困家庭や困窮世帯がじわりじわり増えているようです。格差社会が叫ばれて久しいですが、その解消が進んでいるようには、あまりみえません。余程政治と国民の意識が変わらないと、その状況は進むでしょう。これから後５年後、１０年後はどうなっているか。

文化は、そう簡単には変わらないでしょうが、やや危惧しています。

ハルも、早めに行動開始します。

ハルです、こんにちは。

前回書いたように、今後は、医院、クリニックの開業コンサルティングをより充実させます。その為に、勉強と実地を積み重ねていく所存です。具体的には、私の得意の「開業場所の選定」と「開業形態」の研究をしています。

開業場所の選定は、広く全国を見ていきたいと思います。高齢化社会を睨んだ医院、クリニックの姿を研究します。

それと関連しますが、開業形態も医療ビル、医療モール、医療ビレッジ等の集合医療施設をじっくり研究します。そして、単独の医院、クリニックの形態も研究します。

以上は、簡単ではないですが、１０年かけて進めていきます。

ハルです、こんにちは。

ご無沙汰しています。中々このブログを書けないでいます。その理由は、次に書いていきます。

ここ５年程は医師の開業に力を入れてきませんでした。しかし、ハルも、６２歳です。６０歳を過ぎて決意しました。仕事において、今までの総決算をしよう、６０歳代を最高の充実した期間にしようと決意しました。

理由は、個人的な面、そして一事業人としての面です。

まず、個人的な面です。やはり人生において何か足跡を残したいと思っています。その点では、今までの仕事をより洗練して、目に見える足跡を残したいと考えています。それは、今まで以上に良い医院、クリニックを残したいのです。「良い医院、クリニックとは」と問われますが、それは、人々に本当に役立つ医院、クリニックの基礎を提供したいのです。続きを読む

ハルです、こんにちは。

今日は、祝日です。世間は休みですが、私は仕事をしています。いわゆる自営業なので、定休日とかはありません。前にも書きましたが、余り仕事を休みたいと思わないので、ほとんど休み無しで仕事をしています。まったく苦ではありません。ありがたいことです。

私の１日は、朝メールの整理をして朝ご飯を食べそれから会社に行きます。会社では、資料整備やメールの整備、情報収集が多いです。それと、現地調査や顧客又は業者との打ち合わせです。

毎日が多忙ですが、今では本当に毎日が楽しいです。これは最高の幸せです。

ハルです、こんにちは。

前回に続き、医院開業マンツーマンセミナーの報告をします。前回は、私の全体の感想を書きましたが、今回はセミナーの内容についての感想を書きます。

セミナーは、3回にわたって行います。1回目は、開業の現状と将来、開業準備の流れ、開業の為の基本構想について、開業場所選定の重要性、診療圏調査についてです。

2回目は、事業計画について、資金調達、開業準備のスケジュールの検討についてです。

3回目は、医院、クリニックの建築と内装について、集患対策、人材の募集及び教育について話しました。

全体を通して、続きを読む

ハルです、こんにちは。

昨日、医院開業マンツーマンセミナーの第１弾（３回セット）が、無事終了しました。３/３（開業の基本構想の策定と開業場所選定）、３/１０（事業計画策定と資金調達の進め方）、３/１７（医院開業における建築・内装、集患対策、そして人事対策について）の３回にわたって、それぞれ２時間を基本として行いました。

今回は、４０代の医師（男性）が受講していただきました。第１回目は、お互い初対面で緊張しましたが、２回目以降はやや慣れて、先生からも質問が出て、しっくりした（？）セミナーになりました。３回目は、奥様（医師）も参加していただきましたが、私は、ややテーマの内容とはずれた話もしました（先生、すみません。後日埋め合わせをします）。

今回は、私の全体的な印象を報告します。続きを読む

ハルです、こんにちは。

今日は、診療圏調査の再考の最後です。�B競合の調査について書きます。

競合とは、自院の競争相手のことです。通常は、自院の標榜する診療科目を標榜し診療している医療機関のことを言います。診療所（医院、クリニック）及び病院を言いますが、病院は、やや機能が違ってくるので、診療所を中心に考えます。この点は、自院の推定患者数の判断の時、考慮しますので大きな問題は無いです。

競合については、その内容及び住民の評価を慎重に判断します。まず、内容は、立地、規模、院長のプロヒィール、スタッフ、医療機器、開業年数等を各種の資料より判断します。私は、少なくとも一度は、その診療所を診療中に訪問し、その様子を見ます。これで色々なことがわかります。

また、住民の聞き取りも重視します。この聞取りでその競合の強さや特徴、将来性が推測できます。この聞き取り調査は、診療圏調査の中で非常に重要です。今度、聞き取り調査についてじっくり解説します。

競合の調査は、自院の競争相手の問題なので、やはり、緻密に調査し、開業してから問題が起きないようにしてください。

ハルです、こんにちは。

前回に続き、診療圏調査について書きます。今回は、�Bの現地調査について書きます。現地調査をしない診療圏調査がありますが、問題外です。診療圏調査は、単なる数字や図面及び文面の判断ではないのです。数字等のデータは、基礎データであって、やはり診療圏全体を現地に行って精査する必要があります。

私は、その点が必須作業だと考えています。現地に行けば、開業物件の状況が判り、色々な問題点が明確になり、そこでの開業の判断に正確且つ緻密さが出てきます。この点は、非常に重要です。開業の成功を左右します。

また、現地を見ることで、色々な動きが出てきます、集患対策や求人対策等です。それほど現地調査は、有益且つ不可欠なのです。

ハルです、こんにちは。

「診療圏調査」は、医院、クリニックの開業準備作業の中でもっとも重要な作業です。その診療圏調査が、まだ開業する先生達に的確に理解されていないようです。そこで、何回かにわたり診療圏調査の重要なポイントをかいつまんで説明します。

診療圏調査では、�@その物件（土地又は建物）の診療圏設定、�A各種データ収集、、�B現地調査、�C推定外来数の算定、�D競合の調査分析が重要になります。

ハルは、その中で特に�@、�B、そして�Dを重視しています。まず、�@ですが、続きを読む

ハルです、こんにちは。

以前にも数回触れていますが、医院・クリニックの開業を成功させるためには、先生が事業主として進むための勉強する必要があります。特に、成功の為のノウハウを一通り勉強する事は大事です。

ハルは、仕事柄いわゆる「成功ノウハウ本」を数多く読んできました。数十冊は読んでいます。その結果得たものは、「成功のノウハウは、実際にある、それも難しいノウハウではない」と言う結論です。

ハルも、以前からそのノウハウを色々と実践してきました。誰にでもあてはまる、わかりやすい答えと言うものはありません。しかしながら、得るものは大きいです。開業コンサルティングを２０年以上続けてきたこと、そのコンサルティング先の先生方は過半数が大成功を収めているのです。これは、コンサルタントとしては、まずまずの成功ではないのか?と自己評価しています（笑）。